中国鞋王，曾叫板美国，如今惨遭孙子逼宫？

摘要： 1992 年的纽约，火药味十足。当美国记者质疑汪海，他穿的是否为双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，高举过头顶，向人们展示鞋底的商标，并用英语高呼：China Double Sta...

1992 年的纽约，火药味十足。

当美国记者质疑汪海，他穿的是否为双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，高举过头顶，向人们展示鞋底的商标，并用英语高呼：

China Double Star！

此举在美国引起轰动，有媒体戏称：汪海是除赫鲁晓夫之外，第二个敢在美国公众面前脱鞋的人。

然而，这位曾经豪气冲天的一代鞋王，如今却被传言遭遇后人逼宫，人生走到最后或许只剩凄凉。

逼宫大戏

2025 年 4 月 28 日，网上流传的一封给全体双星鞋服员工的公开信，震惊业界。

这封信疑似出自双星品牌创始人、双星名人集团总裁汪海之手。

网传的 " 公开信 "。

根据信上描述，从 4 月 11 日开始，汪海遭到其孙汪子栋，以及徐英、汪军等多人的逼宫。

最初是 11 号下午两点多，当汪海在 29 楼的家中锻炼身体时，汪子栋突然出现，将他堵在房间里，扯断电话线，反复威逼其交出集团管理权。

在长达两个多小时的时间里，汪海被禁止离开现场，直至公安人员抵达后，他才最终得以脱身。

紧接着，汪海跟随公安来到集团四楼办公室，看到地上一片狼藉：被砸坏的监控设备、撕毁的党建学习园地……

事后，有记者致电双星名人集团下属有关企业，对方予以否认，有知情人表示，正在追溯这封信的来源。

尽管如此，依旧挡不住外界的种种猜测。

毕竟，双星运动鞋曾是一代人的记忆。

对熟悉这个昔日国民品牌的人来讲，这一幕，实在令人嘘唏。

一代鞋王

上个世纪 80 年代，汪海曾以敢闯、敢干的狠人形象出现。

在那个市场经济还未突破禁区的年代，他就敢于违抗上级 " 不准私售 " 的禁令，晚上带着员工偷偷出去卖鞋。

他还打破条条框框，在 1984 年干了一件史无前例的大事。

那一年，他以企业名义，邀请全国 43 家媒体，召开了一次新闻发布会，并给每人发了一双鞋试穿。

彼时，改革开放刚进行六年，企业开新闻发布会还是 " 禁区 "，汪海之举可谓胆大包天。

但正是这个大胆之举，让汪海只花了 7000 元就让名不见经传的双星，成为全国媒体争相报道的对象。

双星一夜之间火了，但汪海却有了大麻烦，7000 元招待费成了他的 " 罪证 "。

有人指责他，搞送鞋试穿、请吃请喝是假公济私。于是，发布会没多久，他就被 " 请 " 到了市纪委。

面对指责，汪海逐条为自己辩护。

当有人质疑他铺张浪费，请客竟用盆装菜时，他反问道：" 有哪个文件上规定，菜非得用碗装？"

气得市纪委副书记拍桌子：" 汪海，你简直太狂妄了！"

汪海则连拍两下桌子作为回应：" 我不是罪犯，你拍桌子吓唬谁？"说完摔门而去。

在那个市场经济的洪荒年代，汪海的桀骜不驯，成为他带领双星，不断突破藩篱，征服更大市场的利器。

80 年代的广交会，是各大鞋厂的竞技场。

汪海头一次去参加，却被告知只能以省市为单位参会。

不服输的他，一不做二不休，干脆在楼梯口找了块地，搭柜台、举牌子，用比别人家更低的价格、更新的款式，在广交会出尽风头。

双星鞋从此走向海外，短短五年，出口突破 5000 万美元，创造了行业神话。

汪海不但做事勇猛，头脑也很清醒。

在双星鞋不断开拓市场的那个年代，耐克等国外巨头，已经开始抢滩中国。

汪海很清楚，耐克之所以称霸全球，关键是技术。而这，恰恰是双星最缺的。

于是，他亲自到日本考察，回国后，参照日本人经验，组织技术人员设计、建造了国内第一条冷粘线。

为了学技术，提升管理经验，他还以来料加工的方式，受委托生产美国布瑞克公司的高帮 PONY 鞋。

不断地学习、提升，让双星最终化茧成蝶。

在那个国内很多鞋厂还停留在粗制滥造的时代，双星设计并制造出中国第一双高档运动鞋。

到 2000 年，双星已成为国内运动鞋龙头，并在销量上首次超过耐克，汪海也成为当之无愧的中国鞋王。

在美国纽约，当有记者质疑，他脚上穿的是否双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，将其高举过头顶，叫板道：

China Double Star！

英雄落寞

汪海的性格，是双星崛起的关键。

然而，这种性格在某种程度上，也成为双星由盛转衰的推手。

军人出身的汪海，曾以果断和霸道，让双星在市场化改革中杀出血路：

他违抗上级指令，私自卖鞋，并顶住压力，举办中国首场企业新闻发布会，甚至敢在市纪委拍桌子走人。

这种个人英雄主义，在国企体制内，尚有上级约束。

但从 1998 年开始，汪海通过一系列操作，将鞋业从国企双星集团剥离出来，注入新成立的双星名人集团，并在 2009 年完成了私有化。

此后，他便开始挣脱束缚，放飞自我。

个人英雄主义的另一面，是任人唯亲、排斥制度。

这几十年来，汪海将自己的儿子、女婿、外甥、孙子等，悉数安排进集团核心岗位，宣称打仗要靠自己人。

在一次接受媒体采访时，他曾自豪地宣称：

" 我的儿子在集团下属的供应公司当总经理，女婿是进出口公司的总经理。"

为此，他还特意解释道：企业是一个打仗的单位，只要能干事，我管他是谁？

这种家族闭环式治理模式，导致公司管理僵化、战略失误频发。

先是盲目进军轮胎，忽视鞋业研发，错失奥运商机；之后，又出现品牌换标、渠道失控等各种混乱。

讽刺的是，当年汪海处心积虑，在集团内部大量安插自己人，但最终将他逼上绝路的，恰恰也是这些最亲近的人。

早在 2008 年，一场惨烈的内讧，就几乎毁了双星。

彼时，汪海提出： 由双星名人集团与地方代理商共同成立区域销售公司，集团持股 51%。汪海此举旨在削藩，集中控制。

但西南大区负责人刘树利夫妇认为，汪海这是空手套白狼，予以拒绝。

不甘心的汪海，一怒之下断供，刘树利则反手创立特星，拉拢 3000 家经销商倒戈。双方最终反目。

刘树利曾是汪海最器重的 " 义子 "，但在利益面前，温情瞬间崩塌。

对此，汪海颇为不满，面对媒体，他大吐苦水：就是这么一个叫我爹的，最后叛变了，跟我对着干！

彼时的汪海，或许没想到， 不但 " 义子 "，就连身边最亲的人，最后也跟自己反目。

严重的内讧，导致双星名人陷入经营困境。最终，被安踏、李宁等一大批品牌反超。

治理警钟

内耗，是家族企业最大的敌人之一。

在中国，尤其如此。

从雷士照明创始人与投资人的决裂，到双汇集团创始人的父子反目……这些年，我们目睹了太多令人惋惜的案例。

究其原因，就在于：以人治代替制度，以江湖义气代替契约精神。

事实上，哪怕时隔多年后，在网传汪海最新讨伐孙子的 " 公开信 " 中，我们依旧能看到这种人治的影子。

据信中描述：

2024 年 8 月，在集团小范围领导会上，汪海口头宣布，让徐英分管集团财务并协助自己处理集团相关工作。

这徐英不是别人，正是汪海的儿媳妇。

结果，徐英上任不到一年，便因为工作不能胜任，被免去了全部职务。

人治和家族式管理，极易导致内耗，从而制约企业的发展。这也成为很多民营企业挥之不去的阴影。

也有少数企业，能摆脱这种桎梏，靠制度最终做大做强。

李锦记当年，也曾在第三代家族成员的兄弟内斗中，竞争力下滑，一度濒临破产。

后来，李文达通过重构企业治理体系，彻底打破家族企业的血缘垄断，最终重振了这个百年品牌。

华为在上世纪 90 年代，山头林立，个人英雄主义盛行。

后来，在任正非主持下，通过 IPD 流程、轮值 CEO 等制度，将人治转化为法治，最终实现了跨越式增长。

华为的成功，不是靠任正非一个人，而是靠制度将 18 万人拧成一股绳。

汪海曾经缔造了一个时代的神话。双星在最辉煌的时候，曾连续多年霸榜，销量一度超越耐克。

然而，一代枭雄，却在晚年疑似被孙子逼宫，困在家中，两个多小时无法脱身。曾经火遍全国的双星运动鞋，也早已不复当年。

这也为所有依赖人治、依赖家族式管理的企业家敲响警钟：

制度，才是超越血缘的终极答案。

参考资料

[ 1 ] 《汪海三十年：汪海和他的中国双星》人民出版社

[ 2 ] 《汪海回应双星内讧：我是被逼的》南方周末