
97%网友愤怒!文和友蹭“甲亢哥”翻车,顶流神话破灭?

97%网友愤怒!文和友蹭“甲亢哥”翻车,顶流神话破灭?文和友因一场直播事件引发争议。3月底,美国博主“甲亢哥”在中国多个城市进行一镜到底式直播,但在长沙站探店文和友时,文和友联合创始人翁东华强行挤开随行人员,自称“I am boss!”并威胁对方让座,还对着镜头大吼大叫,甚至用喇叭争抢镜头。这些行为导致直播翻车,引发了公众不满。
文和友联合创始人杨干军对此表示不需要回应。而文和友的多个企业电话也未能获得回复。有网友认为,如今的文和友已经从“顶流”变成了“寒流”。今年2月,投资2亿元建成的广州文和友被曝歇业,现场大门紧闭,没有商户营业。深圳文和友同样经营惨淡。
曾经的现象级网红品牌在失去流量后,亟需重塑品牌形象,唤醒消费者对其“热情、亲切、复古”的记忆。但多重压力下的流量焦虑,导致了这次直播事件中文和友方面的过激行为。此次直播翻车引发的舆论危机正在持续发酵,在美团和大众点评上,长沙文和友收到了大量差评。
事实上,文和友在多地都出现了“水土不服”。以广州文和友为例,试营业期间单日排队取号数近3000桌,但新鲜感过后客流严重下滑。尽管多次调整策略,如引入剧本杀、电影院等业态,但效果不佳。到2024年底,广州文和友闭店率已超80%,仅剩2家门店营业,工作日客流量不足10人。文和友总部回应称,广州文和友租约到期,不再续租。
深圳文和友同样经营惨淡,空铺率达到七成左右,大面积商铺闲置。产业时评人张书乐指出,文和友的困境源于其核心竞争力的流失,缺乏独特秘制口味的网红品牌难以抵御竞争对手。
文和友在广州和深圳的扩张策略也存在问题。为了更好地融入当地市场,文和友进行了多次调整,但最终稀释了自身的特色。文和友CEO冯彬曾反思,公司在启动广州、深圳项目前没有完全验证长沙文和友的模式,且在文化融合和风格定位上出现偏差。
此外,文和友激进的扩张策略导致公司陷入裁员困境。2022年,文和友开始大面积裁员,有部门裁员比例超60%。员工还爆料存在克扣工资的行为。
长沙文和友的巨大成功曾使文和友受到多家顶尖投资机构青睐,身价一度达到百亿元。然而,距离上一次融资披露已经过去近4年,文和友很久没有传出新的融资进展。
文和友的兴衰反映了网红经济的局限性。网红效益虽能实现品牌的短期爆发效应,但如果缺乏与消费者的深度链接以及扎实的产品服务质量,当拍照打卡的热潮退去,年轻人也将逐渐失去新鲜感。对于站在十字路口的文和友来说,要想从“网红”蜕变为“长红”,必须依托扎实的产品质量、独特的文化内涵以及可持续的运营模式,才能真正赢得市场的长久认可。
作者:访客本文地址:https://ddwi.cn/ddwi/7207.html发布于 2025-04-11 10:42:59
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